SENSIBILISATION AUX MUTATIONS NORMATIVES DES ENJEUX ESG
Objectifs
Maitriser les mutations normatives liées aux enjeux ESG, aux porosités hard law/soft law et à la judiciarisation de la RSE.
Appréhender les nouveaux risques juridiques, sociétaux et réputationnels associés à ces mutations ainsi que les opportunités d’optimisation.
Approche méthodologique
Une sensibilisation d’une demi-journée sur les cadres normatifs et leur porosité :
Une lecture experte des mutations en cours et des risques liés.
Des études de cas d’actualités : Comilog, Rana Plaza, Auchan, Samsung, Schneider Electric, Michelin, actioncivile.com, Lego, Proposition de loi sur le devoir de vigilance.
Direction générale, Directions de la Stratégie, du Développement Durable, de la communication, des affaires publiques et juridiques, Direction Projets. |
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JOURNEE DE FORMATION SENSIBILISATION AUX ENJEUX ETHIQUE ET COMPLIANCE
Objectifs
Déchiffrer le cadre normatif dans lequel l’éthique s’inscrit.
Définir la démarche adaptée à son entreprise, son secteur d’activité et ses secteurs géographiques d’activité.
Maitriser les nouvelles attentes de la société civile, des actionnaires et des clients concernant l’éthique de l’entreprise.
Surveiller des points clés et discerner des axes de progression pour prévenir les faux pas à fort impacts sociétal, juridique et réputationnel.
Approche méthodologique
Une journée de sensibilisation sur la notion d’éthique et son intégration dans le processus décisionnel de l’entreprise.
Un décodage sur mesure du paysage normatif de l’éthique et de ses liens avec la RSE : lois, normes, labels, chartes …
Une vision d’ensemble des implications de l’éthique pour l’entreprise, les acteurs et les enjeux : accroissement du nombre de scandales surmédiatisés, pressions de la société civile et des ONG, nouvelles exigences des clients et des actionnaires.
L’analyse de différentes études de cas permettra de cerner l’environnement général de l’éthique ainsi que son application aux problématiques propres aux entreprises.
Direction générale, Directions de la Stratégie, de l’Ethique, de la Déontologie, du Développement Durable, de la communication, des affaires publiques et juridiques, Direction des Risques. |
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SIMULATION DE CRISE SOCIETALE & REPUTATIONNELLE
Objectifs
Maitriser les enjeux, attentes et comportements des parties prenantes face aux enjeux et controverses ESG.
Comprendre les interactions entre les acteurs de la société civile, décideurs publics, représentants de la justice et monde des médias.
Appréhender les nouveaux enjeux ESG et les modalités d’actions des acteurs de la société civile.
Approche méthodologique
Un scénario de crise sociétale et réputationnelle développé à partir des enjeux de votre entreprise, de votre secteur et d’autres secteurs pertinents.
Une journée de sensibilisation, de simulation et d’exercices pratiques : dialogue avec les parties prenantes, interviews presse, entretiens avec élus et pouvoirs publics.
Direction générale, Directions de la Stratégie, du Développement Durable, de la communication, des affaires publiques et juridiques, Direction Projets. |
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GESTION DES SUPPLY CHAIN A FORT IMPACT SOCIETAL
Objectifs
Maîtriser les nouveaux risques juridiques, sociétaux et réputationnels spécifiques aux chaines d’approvisionnement complexes à l’international.
Identifier les pistes de progrès en termes de prévention des risques et d’optimisation de l’impact sociétal des achats.
Approche méthodologique
Une sensibilisation d’une demi-journée sur les cadres normatifs, la porosité et les risques juridiques, sociétaux et réputationnels.
Une lecture experte de l’évolution des pratiques d’achat et des attentes des parties prenantes.
Des études de cas d’actualités : Rana Plaza, Auchan, Samsung, CP Food, Ikea, Findus, Proposition de loi sur le devoir de vigilance.
Des pistes d’ingénieries normatives et sociétales pour co-construire des contrats durables.
Direction générale, Directions de la Stratégie, du Développement Durable, de la communication, des affaires publiques et juridiques, Direction achats, Direction des Risques. |
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